9月18日,集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勇、副總經(jīng)理王曉方、副總經(jīng)理后永寧、總經(jīng)濟(jì)師王崢、總工程師甘永輝、安全總監(jiān)段益慶等領(lǐng)導(dǎo)到五公司進(jìn)行企業(yè)管理調(diào)研,公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上,公司總經(jīng)理劉作恒首先匯報(bào)了公司1-8月份的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及下半年的工作打算。公司董事長(zhǎng)李文智梳理了近期的管理重點(diǎn),針對(duì)公司下一步要大力加強(qiáng)的審計(jì)、結(jié)算、模擬股份兌現(xiàn)、勞務(wù)班組管理、保障房建設(shè)等工作,集團(tuán)調(diào)研組同公司各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)討論,提出了意見和建議。
后永寧副總要求公司相關(guān)部門要認(rèn)真理清思路、核實(shí)數(shù)據(jù),確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為公司在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題提供可靠的憑據(jù)。
王曉方副總指出,公司今年在抓安全技術(shù)管理方面取得了較好的效果,要繼續(xù)保持高壓狀態(tài),要將這種態(tài)度延伸到其它管理的薄弱環(huán)節(jié)。
劉勇總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào),要把抓項(xiàng)目管理當(dāng)作推進(jìn)企業(yè)管理的核心,要以核算為基礎(chǔ)去強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全過程的管控,要不斷建立和完善機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行力;管理流程要順暢,公司上下的管理信息要保持對(duì)稱,如實(shí)反映管理問題;項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中一定要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任,要對(duì)項(xiàng)目的清欠結(jié)算責(zé)任落實(shí)到人。
黨委工作部 唐秀玲/攝影報(bào)道